Планировать, действовать, верить, работать, учиться, меняться и менять других

В конце апреля завершился VII сезон мастер-классов FormulaS проекта "Современное образование" компании СКМ (акционер Ринат Ахметов). Три города - Запорожье, Мариуполь и Донецк, три спикера - молодые и успешные:  генеральный директор ОАО "Запорожсталь" Ростислав Шурма, генеральный директор ММК имени Ильича Юрий Зинченко и директор по персоналу СКМ Марта Моонен - и более тысячи студентов - будущих металлургов, экономистов, юристов, химиков, журналистов, пиарщиков, а со временем, возможно, и топ-менеджеров и известных предпринимателей.

"FormulaS - это площадка, на которой будущие профессионалы встречаются с состоявшимися. Встречаются в очень неформальном формате, в формате разговора по душам. Ребята спрашивают советов, наши директора делятся опытом. И такие встречи нужны и молодежи, и управленцам со стажем", - говорит директор по связям с общественностью и коммуникациям СКМ Наталья Емченко.

Вот почему, по ее словам, у проекта СКМ FormulaS от сезона к сезону растет аудитория, растет интерес в сети, расширяется география. Вот почему  проект FormulaS приобретает не только новых слушателей, но и новых спикеров.

Как и в предыдущие три года существования проекта, организаторы лекций FormulaS ставили своей целью не только научить вступающих во взрослую жизнь украинцев быть решительными и не бояться строить собственную карьеру, но и вырастить собственный "кадровый резерв". Ведь ни для кого не секрет, что крупнейшей промышленно-финансовой группе страны, где на сегодняшний день трудится около 300 тысяч человек, сотрудники нужны в прямом смысле слова круглые сутки и семь дней в неделю. Причем, сотрудники молодые, амбициозные и креативные.

Такие среди наших студентов есть, это точно: после каждого из мастер-классов на лекторов буквально обрушивался шквал вопросов о том, кто же именно нужен компании СКМ, и как туда можно попасть. И в ответ студенты получали  целый комплекс действительно конкретных, практических и прикладных советов, которые наверняка помогут им в дальнейшей жизни и работе. Впрочем, не только им, а всем, кто хочет идти по жизни вперед.

Так в чем же заключается "ноу-хау" топ-менеджеров СКМ?

 

Планировать

"Главное - понять, чего я хочу и кем я себя вижу, - говорит Марта Моонен. - Далее необходимо составить план: что конкретно я должен сделать и в какие сроки. И обязательно необходимо помнить, что развиваться мы должны гармонично. Должен быть баланс между профессиональными и личностными компетенциями. И последнее, что очень важно - чувство времени. Необходимо помнить, что у нас не так много времени".

"Нужно идти step by step, шаг за шагом. Одну цель поставили достижимую, соизмерили ее, выстроили планы, добились - ставим другую. И таким образом надо постоянно поднимать планку. Тогда можно через какое-то время и генеральным директором стать", - считает Юрий Зинченко.

 

Действовать

"В 2006 году я узнал, что СКМ ищет людей, и просто отправил туда резюме. Через неделю мне позвонили, я прошел несколько тестов, несколько собеседований, и меня взяли. СКМ по блату никого не принимает, там это просто не нужно. Там максимально прозрачная система трудоустройства", - делится секретом Ростислав Шурма.

"Сегодня по старым методам жить и работать невозможно, и невозможно добиться результатов. Поэтому необходимо проявлять креативность в нестандартных подходах по тем или иным вопросам, - отмечает Юрий Зинченко. - И самое главное - иметь смелость  для того, чтобы эти нестандартные подходы внедрять в жизнь.

 "Вы можете уже сегодня сесть и подумать: что для меня важно, кем я хочу быть и как именно я буду двигаться к достижению цели", - советует Марта Моонен.

 

Учиться

"Университетское образование очень нужно, еще более важным является вопрос самообразования. Если сравнить ту часть знаний, которую я получил в университете, и ту, которую получил сам, читая и учась, то, наверное, раза в 2-3 больше я узнал в процессе самообразования, - не скрывает  Ростислав Шурма. - И вы должны, опираясь на ту базу, которую дают вам в университете, понять, что вас в жизни интересует, чем вы хотите заниматься, и просто подбирать для себя литературу, искать людей, с которыми можно поговорить, и таким образом постоянно профессионально обогащаться и расти".

"Используйте любой шанс получения знаний! Нельзя жить с мыслью, что у меня уже есть одно высшее образование или два высших образования, что больше мне ничего не нужно, я уже и так умный. Невозможно быть навсегда "умным". Постоянно нужно развиваться", - подсказывает Юрий Зинченко.

"Чтобы идти на серьезную программу вроде МВА, необходимо иметь за плечами багаж знаний. Пока ты не наступишь на свои грабли, не пощупаешь, не поймешь, как что делать, пока в твоей голове не родятся вопросы, на которые у тебя нет ответов, смысла идти на эти программы нет. Наше образование действительно хорошее, - уверяет Марта Моонен. - Но самое главное - это желание человека расти и развиваться. Если вы придете с хорошей теоретической базой и желанием развиваться дальше, все получится".

 

Работать

"Вы должны принять то, что ваша работа будет составлять 25 часов в сутки, - предупреждает Юрий Зинченко. - Только так, кропотливым каждодневным трудом можно чего-то в жизни добиться".

- Я каждый раз на любую работу прихожу, как на свою последнюю, - рассказывает Ростислав Шурма. - И я всегда на каждой работе считаю, что это мой конечный пункт в жизни. Безусловно, что после того, как я реализую все то, что я задумал (а для того, чтобы реализовать все, что я задумал на "Запорожстали", мне понадобится не менее пяти лет), возможно, я начну думать о чем-то еще".

 

Добиваться

"Когда я искал свою первую работу, в одном месте был конкурс 100 человек на одно место, а в другом - более трехсот. Я боролся, я хотел - и я ценил. Наша задача - создать такие условия", - уточняет Ростислав Шурма.

"Если ты показываешь результат, ты стремишься, ты развиваешься, перед тобой все двери будут открыты", - говорит Марта Моонен.

 

Идти вперед

"Надо видеть цель перед собой, куда ты хочешь двигаться, и знать, как ты хочешь двигаться. Нужно уметь зарядить людей, которые пойдут с тобой. Не заставить, а именно зарядить, это очень важно, - поясняет Ростислав Шурма. - И нужно уметь довести начатое дело до конца. Потому что цель не достигается за три шага, идти можно три месяца, четыре месяца, полгода".

"Нужно двигаться вперед. И ни в коем случае нельзя отчаиваться, нельзя падать духом от того, что у вас что-то не получается с первого раза, от того, что вы где-то ошиблись, где-то не получили быстрого результата. Это все приходит, главное -– не сворачивать со своего пути", - делится опытом Юрий Зинченко.

"Если вы придете в системную, крупную компанию, то максимум, с чего вы сможете начать - это "стажер" либо "младший специалист". Потому что именно в системных компаниях требования к кандидатам очень жесткие, - говорит Марта Моонен. - Но попав в такую компанию, вы действительно сможете пройти правильный путь и стать настоящим профессионалом".

 

Верить в себя

"Первое (и это фундамент всего, что может быть) - это вера в свои силы и в свой успех. Только так. Потому что, если вы не будете верить в себя, тогда шансы становятся сразу минимальными", - отмечает Юрий Зинченко.

" Никогда ничего само по себе не придет, - считает Ростислав Шурма. - Вы должны активно стремиться, активно хотеть и двигаться к той цели, которую вы себе поставили. Шансы, что вам просто повезет и что-то получится, - 0,01%. Но если вы хотите и пытаетесь, тогда я уверен, что шанс возрастает до 70-80%.

 

Верить в других

"Все те люди, которые с тобой работают, должны четко понимать, зачем их руководитель принял то или иное решение. - Тогда они его разделяют и хорошо выполняют. Никогда нельзя допускать, чтобы кумовство или хорошие личные отношения между людьми были поставлены выше, чем принятие и выполнение решений, чем общий подход к делу" - рассуждает Ростислав Шурма.

"Только люди вокруг смогут оценить, какой вы руководитель, - дополняет Юрий Зинченко. - Только они смогут вам помочь добиваться высоких результатов и в том числе - становиться успешными, делать успешную карьеру. Потому что от того, как вы будете со своим коллективом выстраивать взаимоотношения, насколько они будут готовы вас поддержать и идти с вами дальше по жизни, зависит и ваш результат".

"Топ-менеджер должен уметь выступать наставником для своих подчиненных, он должен уметь обучать людей", - говорит Марта Моонен.

 

Меняться

"Желание развиваться должно быть всегда. Потому что чем больше вы знаете, чем больше получаете знаний, тем больше и шире у вас раскрывается кругозор. Это значит, что ваша стоимость, в том числе и на открытом рынке труда, на рынке бизнеса постоянно увеличивается", - подсказывает Юрий Зинченко.

"Не стоит зацикливаться на развитии лишь профессиональной части себя,  - рассказывает Марта Моонен. - Потому что прочитать книги и получить квалификацию мы все можем. Но главный залог успеха топ-менеджера, менеджера - необходимо уделять внимание и личностным компетенциям".

 

Менять

"Я хочу изменить мир и жизнь людей, - признается Ростислав Шурма. - Это то, что меня больше всего волнует. Я получаю удовольствие, когда вижу, что люди жили так, а теперь они живут лучше, что-то в их жизни изменилось".

Только зарегистрированные пользователи могут оставлять комментарии.
"Шансы, что вам просто повезет и что-то получится, - 0,01%. Но если вы хотите и пытаетесь, тогда я уверен, что шанс возрастает до 70-80%." Это даже лучше, чем 50:50. А нужен только один шаг - пытаться, что-то делать
Хорошая выжимка из выступлений. Все я их вряд ли читал бы. А тут такая динамичная подача
Ну почему же. Есть ведь везунчики, которым вся жизнь как семечки. Правда остальным везёт в том, что таких 1 на тысячу))) А так работать и работать. Практика побеждает любое препятствие - доказано цирковыми медведями)))
Везение - это просто результат очень тщательной подготовки. Так что если трудиться, то рано или поздно повезет)))
Такие молодые, а уже топ-менеджеры. Наверное стоит прислушаться к их советам